张宝义是中国商界的传奇人物之一。他从一个小小的红通企业的创始人，逐渐发展成为一个商业帝国的缔造者。他的成功经验，不仅是中国企业家们学习的典范，也是世界各地的商业领袖们所借鉴的。本文将以张宝义的商业帝国为中心，从他的创业历程、商业模式、战略布局等方面，来揭示他成功的秘诀。

-张宝义的创业历程

张宝义出生于一个普通的农村家庭，他的家庭背景并不好。但是他从小就表现出了出色的才华和勤奋的精神。在读完初中之后，他便离开了家乡，去了广州打工。在广州期间，他学会了一些技能，如机械加工、电子技术等，这些技能为他以后的创业打下了基础。

1985年，张宝义决定回到家乡创业。他开始从事小生意，如卖瓜子、卖鸡蛋等。但是这些小生意并没有让他赚到很多钱。1987年，他决定进入电子行业。他在家里租了一间小屋子，开始从事电子零件的销售。当时，他的资金非常有限，只有2000元人民币。但是他并没有放弃，他开始在市场上寻找机会。他发现当时市场上的电子零件价格非常高，而质量却比较差。他决定从香港进口电子零件，以更低的价格、更好的质量来满足市场需求。这一举措非常成功，他的生意逐渐扩大，他的企业也得到了更多的客户。

1990年，张宝义决定注册了自己的公司——珠海红通电子科技有限公司。这个公司的主要业务是从香港进口电子零件，然后销售给国内的客户。由于他的产品价格低廉、质量优秀，他的公司很快就成为了国内电子行业的领导者之一。他的公司也因此获得了一些重要的奖项，如“中国电子行业优秀企业”等。

-张宝义的商业模式

张宝义的商业模式非常简单，但是却非常有效。他的商业模式可以概括为三个字——“低价、高质、快速”。他的公司以低廉的价格、优秀的质量、快速的服务来满足客户的需求。这个商业模式非常适合中国市场，因为中国市场的客户往往更加注重价格和质量，而快速的服务也是非常重要的。

张宝义的商业模式的另一个特点是他的公司非常注重创新。他的公司始终保持着技术领先的地位，他的企业也是中国电子行业中最具有创新能力的企业之一。他的公司不断地研发新产品，不断地改进现有产品，以满足客户的需求。他的公司也非常注重人才的培养，他的公司拥有一支优秀的研发团队，这支团队为他的企业的发展做出了重要的贡献。

-张宝义的战略布局

张宝义的战略布局非常成功，他的企业发展非常迅速。他的战略布局可以分为以下几个方面：

- 市场布局

张宝义的企业主要面向国内市场，但是他的企业也在国际市场上有一定的影响力。他的企业在国内市场上的份额非常大，他的企业也在国际市场上拥有了一些客户。他的企业的市场份额不断地扩大，他的企业也在不断地开拓新的市场。

- 产品布局

张宝义的企业主要生产电子零件，但是他的企业也开始涉足其他领域。他的企业开始生产电子产品，如手机、笔记本电脑等。他的企业也开始生产其他产品，如医疗设备、电动车等。他的企业的产品线不断地扩大，他的企业也在不断地开拓新的产品领域。

- 技术布局

张宝义的企业非常注重技术创新，他的企业始终保持着技术领先的地位。他的企业拥有一支优秀的研发团队，这支团队为他的企业的发展做出了重要的贡献。他的企业也不断地引进新的技术，以满足客户的需求。

- 国际布局

张宝义的企业也开始在国际市场上扩张。他的企业在香港、新加坡、美国等地设立了分支机构，以进一步开拓国际市场。他的企业也开始与国际知名企业合作，以提高自己的国际竞争力。

--

张宝义是中国商界的传奇人物之一。他从一个小小的红通企业的创始人，逐渐发展成为一个商业帝国的缔造者。他的成功经验，不仅是中国企业家们学习的典范，也是世界各地的商业领袖们所借鉴的。他的商业模式非常简单，但是却非常有效。他的战略布局非常成功，他的企业发展非常迅速。他的企业始终保持着技术领先的地位，他的企业也在不断地开拓新的市场、新的产品领域。张宝义是一个值得尊敬的商业领袖，他的成功经验将继续为中国企业家们所借鉴。