随着经济全球化的加速，企业转型已经成为了一个常态。企业的转型不仅仅是技术和业务的转型，同时也是人才的转型。在企业转型的过程中，人才的转型是至关重要的一环。-企业转型中的人才危机也是不可避免的。本文将从新生化危机的角度，探讨如何应对企业转型中的人才危机。

-新生化危机的概念和特点

新生化危机是指由于新兴技术、新业态、新市场等因素的影响，企业原有的业务和技术面临危机，需要进行转型和升级。新生化危机的特点是多样性和快速性。多样性表现在新兴技术、新业态、新市场等方面，企业需要根据自身的情况进行选择和应对。快速性表现在新兴技术、新业态、新市场的发展速度非常快，企业需要及时跟进和应对。

-企业转型中的人才危机

企业转型中的人才危机主要表现在以下几个方面：

-人才结构不适应

企业转型需要新的技术和业务，而原有的人才结构可能无法适应新的需求。比如，原有的技术人员可能无法掌握新的技术，销售人员可能无法适应新的市场需求等。

-人才流失

企业转型需要新的人才，而原有的人才可能无法胜任新的工作，因此会有人才流失的情况发生。-新的市场和行业也会吸引原有人才的离开。

-人才培养不足

企业转型需要新的人才，而新的人才需要进行培养和训练。如果企业没有足够的培养和训练机制，就会导致人才不足的情况发生。

-应对企业转型中的人才危机

-制定人才战略

企业转型需要有一套完整的人才战略来应对人才危机。人才战略包括人才招聘、人才培养、人才激励等方面。企业需要根据自身的情况，制定适合自己的人才战略。

-加强人才培养

企业需要加强人才培养，提高人才的素质和技能。企业可以通过内部培训、外部培训、派遣留学等方式来提高人才的能力。

-建立人才激励机制

企业需要建立激励机制，吸引和留住人才。激励机制包括薪酬、福利、晋升等方面。企业需要根据自身的情况，制定适合自己的激励机制。

-建立人才管理体系

企业需要建立完整的人才管理体系，包括人才招聘、人才培养、人才激励、人才评价等方面。人才管理体系可以帮助企业更好地管理人才，提高人才的质量和效率。

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企业转型中的人才危机是不可避免的，但是企业可以通过制定人才战略、加强人才培养、建立人才激励机制、建立人才管理体系等措施来应对人才危机。-企业也需要密切关注新兴技术、新业态、新市场等方面的发展，及时调整自身的战略和人才结构，以应对新生化危机的挑战。